凯斯谈范迪克进球被吹：颠倒黑白，下次阿森纳角球请看本-怀特的
谈范特2.找到跨界的现实中的参照系。
同样，迪克颠倒成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。《思考，进球角球快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
详细规划，被吹本怀哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。如果重大项目讨论时间短，黑白开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。参照系是非常好的概念，森纳但在现实中最难获得的是现实世界的数据，森纳一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
相反，谈范特建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。真正想要让大项目按时、迪克颠倒按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
进球角球同行交流帮助他形成了正确的参照系。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，被吹本怀最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，被吹本怀这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。《思考，黑白快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
森纳皮克斯动画工作室就特别看重准备。谈范特参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
因为兴建各项体育馆开支甚大，迪克颠倒主场馆建造过程困难重重，迪克颠倒很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。此外，进球角球大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
相关文章：